Quickie: Erhebungstechniken für Anforderungen

Wer im beruflichen Alltag mit dem Management von Anforderungen zu tun hat, weiß: Jedes neue Projekt/Produkt hat andere Rahmenbedingungen. Technisch, fachlich, menschlich, organisatorisch. Man kommt zwangsweiße an den Punkt, an dem man sich fragt, welche Technik zur Erhebung von Anforderungen am effektivsten und für die Stakeholder am besten zu bewerkstelligen ist.

Da diese Fragestellung nicht neu ist, haben sich schon früher schlaue Menschen Gedanken zu genau diese Frage gemacht. Seit einiger Zeit geistern Entscheidungshilfen wie die unten gezeigte im Internet herum, die uns immer wieder hilft und die wir Euch hier vorstellen möchten. Sie ist ein hervorragendes Werkzeug, um durch die Einschätzung einiger weniger Parameter passende Erhebungstechniken identifizieren zu können.

Diese Matrix kann Euch enorm bei einer ersten Einordnung helfen oder Euch im besten Fall sogar auf neue Ideen bringen. Natürlich hilft Euch auch hier – wie immer im Umgang mit Stakeholdern – ein gewißes Maß an Empathie.

Wir gehen in der Regel die in dem Tabellenkopf beschriebenen Szenarien von links nach rechts durch und entscheiden, welche davon relevant für die Auswahl einer Technik sind. Danach können wir Zeile für Zeile durchgehen und konzentrieren uns hierbei auf die Techniken, die die meisten Übereinstimmungen im grünen (sehr geeignete Technik) und gelben (ebenfalls als Alternative geeignete Technik) Bereich haben.

Wir hoffen, der Tipp hilft Euch. Gutes Gelingen!